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Una empresa que decide sobrevivir al tiempo debería...

Vender un producto necesario y si puede exclusivo.

La pegunta es:

-¿Necesita la gente el producto que vendo? ¿quien puede querer adquirir mi producto?, ¿ya hay otras empresas que venden este producto?

En caso afirmativo,

-¿como lo hacen?

-¿Responden a las garantías sin trampas y/o engaños?

-¿Qué trayectoria tienen en el mercado?.

 

Atender los reclamos de los clientes fieles. Cuesta menos dinero mantener y atender los reclamos de un cliente fiel a la marca (aun en el cambio de mercadería) que hacer un cliente nuevo.


Prestar especial atención al packing. Un buen producto con mala presentación se transforma automáticamente en un mal producto no deseado de comprar ni regalar a nadie.

Personal "integrado con la empresa". Que entienda que el cliente es primero siempre. Es quien le paga el salario.


Manuales y/o folletos explicativos claros y en el idioma nativo, en caso de productos internacionales.
Si el producto puede ser de distribución nacional, contactar con las empresas de correo (privadas o no) para arreglar un costo accesible y que no sume gran diferencia al comprador. Además la empresa de distribución debe ser seria y rápida. También debemos ver como cobramos el producto enviado. El método debe ser fácil para el comprador y no demasiado oneroso.
Lo que hoy llamamos un "estudio de mercado" no es ni más ni menos que personas evaluando sobre una posible estrategia de venta y entrada al mercado. Muchas veces esto está apoyado por encuestas al consumidor en la calle, por teléfono (telemarketing), etc.

El maravilloso mundo de venderle a alguien "algo" que no tenía pensado comprar ni en sueños es un movimiento estratégico donde el dinero en promoción es importante, igual que las ideas. 

Una de las mejores promociones (del tipo, "que compre ahora aunque no lo necesite") que hemos visto aparecer en el 2000 (al menos en Sudamérica) son las promociones conocidas entre consumidores como  "Compre ya!!! donde le venden la misma cacerola de hace 2000 años pero con "ideas" de que hacer con esa cacerola.

Esto demuestra que la gente ya casi no piensa y que espera que el producto que compra sea para "algo" específico y no en general.

Lo importante es el concepto del producto. Los potenciales compradores /as no tienen tiempo de pensar en aplicaciones de la compra y necesitan "ver" que se puede hacer con lo que compran. Lo que vende es el concepto y no el producto en si.

Cuando las personas compran un martillo no esperan que este haga otra cosa que clavar un clavo y eventualmente quitarlo. Una clásica cortadora de césped sirve para hacerlo más rápido, pero puede tener radio AM / FM entonces se hará la tarea más amena escuchando música. La verdad es que luego de un rato ya no le importará la música sino terminar la tarea que "parecía" que iba a ser más agradable. Pero si la radio es desmontable además la puede llevar al campo, al paseo, etc. El taladro de hacer agujeros (redondos y clásicos) se puede convertir en una caladora, una bomba de agua, un destornillador, un........ etc, etc. El usuario nunca pensó que se podría hacer algo diferente con esa herramienta tan útil que siempre tuvo en su casa....y comprá ¡¡ya!!!

 

Hay una diferencia entre conceptos en los productos dirigidos a hombres y mujeres. (además de ser diferentes -productos y sexo- ).

Mientras las mujeres quieren sobresalir de sus pares y en general, los hombres quieren hacer mejor las cosas.  El hombre compra una herramienta para disfrute personal, las féminas compran para que otros vean.

El arte de venderle al usuario lo que no pensó en comprar es fantástico y no se debe dejar de lado ningún detalle y para vender un producto, este producto primero, debe tener nombre y una marca que lo distinga de otros -si existen-, tener agradables y/o elegantes  colores y buen packing.

Sin dudas los productos mas vendidos en el mercado mundial hoy, son electrónicos y las empresas deberían tener en cuenta:
  • EVITAR que el cliente no tenga que salir a comprar adaptadores que arruinan el producto produciendo un desgaste empresarial y de u$s por concepto de garantía.
  • VERDAD decir siempre la verdad sobre la calidad # prestaciones # duración de lo que compra el cliente.
  • TRATAR de instalarle el equipo en su domicilio
  • VENDEDORES informados sobre el producto que venden.
  • INFORMACIÓN indicarle al cliente las posibilidades (si tiene) de ampliaciones y mejoras del producto
  • INFORMACIÓN indicarle exactamente que abarca la garantía
  • RESPONDER a la garantía lo más velozmente posible
  • EL EMPLEADO debe estar dispuesto a atender fuera de hora (no cerrarle la puerta en la cara al cliente porque porque son 3 minutos pasada la hora de cierre del comercio).
  • PACKING el producto debe venir completo (cables y conectores) y en packing adecuado. (no le quite objetos / accesorios para vendérselo después al cliente como accesorio ideal y original).

Recuerdo en este último punto cuando las motos japonesas importadas en 1980 que se podían desarmar con una o dos llaves (14) casi totalmente estas eran quitadas de las motocicletas y para luego venderse como accesorios originales. En este caso la fábrica no tiene la culpa sino quien vende. Hoy año 005 por ejemplo, no todas las cámaras digitales vienen con una fuente de energía para hacerlas funcionar sin baterías. El cliente debe andar "probando" fuentes de poder con el consiguiente peligro de avería dentro de la garantía. Es inconcebible, por más barato que sea el producto no tenga una fuente de energía probada. La fábrica se arriesga demasiado y en especial si su producto no tiene fama de bueno y excelencia. Por ejemplo en el año 2001 / 2002 un cámara Benq modelo DC2300 con un costo al público de 350 u$s aprox. -en Sudamérica- no traía fuente de energía alternativa a las baterías. Traía el conector pero no el transformador. Si tenemos en cuenta el peligro que es conectar en corriente continua un par de volt de más o al revés la polaridad.....